2024年6月29日18時，盤江新光2×66萬千瓦燃煤發電項目全面建成投產，實現了26個月完成既定的“雙投”目標任務。
近年來，貴州能源集團電力投資有限公司（簡稱“能源電投”）全面落實改革深化提升行動以及貴州能源集團“雙百企業”各項部署要求，勇當貴州能源集團建設全省新型綜合能源基地“主力軍”和“排頭兵”為目標，圍繞增強企業核心功能和提高核心競爭力，大力推進綠色低碳轉型發展，不斷提升科技創新能力，加快發展新質生產力，著力深化市場化經營機制建設，激發企業內生動力活力。
新光發電2號機組并網發電。
持續優化產業布局邁向一流新成效
能源電投以風光為“筆”，以資源為“墨”，在改革中謀發展，于變局中開新篇，持續加大力度優化產業布局，推動建設現代化產業體系，助力傳統產業數字化、智能化、綠色化轉型升級。
2022年4月30日，新光發電1號鍋爐房第一方混凝土澆筑。面對嚴峻復雜疫情、特殊地質條件、設備供貨不暢、作業場地受限等諸多不利因素，電投人沒有退縮，以“明知山有虎，偏向虎山行”的決心和勇氣，領導下沉一線指揮調度，抽調精兵強將加快建設，僅用19個月時間，先后完成1號機組三大主機安裝、鍋爐首次點火、機組整套啟動試驗等關鍵節點任務及外圍工程，2023年11月30日實現首次并網，比同類型項目常規工期22個月縮減了3個月，開創了貴州能源集團電力項目建設的“第一速度”。2024年6月29日18時，新光發電2號機組順利通過168小時試運行，正式投入商業運營，標志著盤江新光2×66萬千瓦燃煤發電項目全面建成投產，實現了26個月完成既定的“雙投”目標任務。
這只是能源電投優化產業布局的一個縮影。新國發2號文件實施以來，能源電投搶抓政策機遇，按照“煤電氣化”一體化產業布局，聚焦“先進煤電、新能源、現代煤化工”三大業務，先后實施了一批火電、光伏、風電等集群項目。在“雙碳”背景下，主動轉變思路，加快光伏、風電等新能源開發建設，實現了由傳統的“火電項目”向“風光火”的多能互補的電源結構轉變，有效提升了能源安全保障能力。
在關嶺縣盤江百萬千瓦級光伏項目現場，整齊排列的光伏板在陽光下熠熠生輝。作為貴州能源集團（安順）千萬千瓦級新型綜合能源基地項目的重要組成部分和貴州省目前在建單體容量最大的光伏場站，關嶺縣盤江百萬千瓦級光伏項目蓬勃發展，自建成后每年輸送電量約10億千瓦時，按全國火電機組平均煤耗305克/千瓦時計算，年節約標煤約43萬噸，推動能源電投新能源產業發展正當其時，勢不可擋。
如今，在貴州能源集團的引領下，能源電投正將一個個“關嶺”模式落地生根，盤州新能源銅廠溝光伏項目、興義清水河聯豐村、火電廠灰場光伏項目如雨后春筍般蓄勢待發，興義清水河新型共享儲能電站已經建成，關嶺下壩抽水蓄能電站前期工作正有序開展，新能源產業發展的動能愈發強勁，多產業融合發展的成效正逐步彰顯。
科技創新推動轉型邁向一流新賽道
“供電煤耗低至269.88克標準煤/千瓦時，比貴州現役統調裝機平均供電煤耗約低20%，優于國家最新發布的煤炭清潔高效利用重點領域標桿水平，為同類型機組世界先進水平。”盤江新光發電有限公司副總經理婁進談及新光發電項目超超臨界二次再熱技術，難掩喜悅之情。按照5000利用小時計算，每年可節約標煤約22.3萬噸、減排二氧化碳約55.8萬噸。
站在新發展階段的起點上，能源電投圍繞新型能源體系和新型電力系統建設，以創新驅動為根本，不斷健全完善靈活高效的科技創新體制機制，強化關鍵核心技術攻關，加大科技創新項目研發投入，推動重點科技項目實現成果轉化，切實提升企業生產效率、效益。
富礦精開，關鍵在“精”。近年來，天能公司在著力提高礦產資源利用率，推動產能提質增效的同時，不斷在“精深用礦”上發力，延長煤炭產業鏈，推進綠色低碳轉型步伐。2024年1月建成投運的二氧化碳制液化天然氣碳中和利用項目就是最新的補鏈強鏈項目。
該項目采用外購液態二氧化碳作為碳源，通過加壓、氣化、冷凝、分離系列操作后，生成液態天然氣并成為產品，過程產生的熱量通過余熱鍋爐回收發電。天能公司安全總監顧超介紹，公司每年利用二氧化碳約2.6萬噸，多生產液化天然氣約1.2萬噸，既降低了碳排放，又實現液化天然氣裝置增產。
關嶺新能源項目用地約20000畝，山高坡陡面積大，要將一塊2.6平方米、重32kg的光伏組件運輸到安裝地點，靠傳統的運輸方式費時費力。幾經研究測試后，項目組自主購置無人機嘗試吊裝光伏組件，一臺無人機可替代10人以上的人工搬運量，工作效率得到極大提高，成功破解了運輸上的難題，為今后光伏項目施工提供了經驗借鑒。
為經濟社會高質量發展提供清潔低碳、安全充裕、經濟高效的電力支撐，國有能源電力企業責無旁貸。2023年以來，能源電投深入實施創新驅動發展戰略，大刀闊斧挺進改革深水區，進一步強化數智賦能，做大做實優質資產，企業核心競爭力不斷增強，實現了高質量轉型發展。
天能焦化二氧化碳制液化天然氣碳中和利用項目。
激發企業內生動力邁向一流新生態
每一次破冰，都聚焦職工期盼，每一點突破都讓職工可感可及。如何激發內生動力，凝聚職工發展合力，能源電投在干部人才隊伍建設上認真探索。
“去年年底，通過部門推薦、資格審查、組織考察等程序，我成為天能公司‘雙通道’晉升制度下晉級的專業首席專家，現在自己的職業生涯路徑清晰了，也更加有干勁了。”曾獲得“5.5米焦爐搗固機無人搗固系統”等國家實用新型發明專利的電氣工程師薛慶龍激動地說。
薛慶龍口中的“雙通道”晉升制度源自該公司首席專家管理辦法。為激勵廣大員工不斷提升專業技術、技能，充分發揮專業人員的專業才能，提升企業的核心競爭力，天能公司打破了傳統選人用人機制，以專業能力、科技創新能力和工作業績作為考核晉升的首要條件評聘首席專家，這讓業務骨干有了“奔頭”。2023年，天能公司評聘了11名首席專家，在聘任期內，有的首席專家經過鍛煉被選拔到管理崗位。
變化的不僅是晉升機制，能源電投還在深化人才機制體制改革上做足文章，持續強化科技創新人才引育，培養造就大批德才兼備的高素質人才。同時，更大力度推行管理人員競爭上崗、末等調整等相關制度，逐步推動二、三級子企業覆蓋面不低于50%。
而對于職工關心關注的薪酬待遇和收入分配問題，能源電投持續健全常態化崗位評估機制，分層分類細化崗位評估，明確業績標準和業績要求，全面實施差異化考核、差異化績效標準，進一步強化業績考核剛性約束，充分體現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”。
此外，以崗位價值為基礎、績效貢獻為依據，加大向作出突出貢獻的人才和一線關鍵苦臟累險崗位薪酬分配傾斜力度，用更加靈活精準、規范高效的收入分配機制，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明，真正讓技高者多得、多勞者多得，充分調動起廣大職工干事創業的積極性和精氣神，共同拼出可觀可感的能源電投新生態。
天能焦化電氣工程師薛慶龍正在和同事交流工作。
新征程催人奮進，新使命重任在肩。能源電投全力推進國有企業改革深化提升行動，以“創新奮進、奮勇爭先”的精氣神推動各項改革措施落地見效，用擔當心態、拼搏姿態、發展狀態，朝著加快建設一流能源企業的方向不斷拼搏努力。
編輯：田 婭 核稿：劉佳躍 審核：張道林
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