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強化政治引領，提升政治能力。2025年，外部董事將把強化政治建設作為重中之重工作來抓，以參加能源集團黨委會會議、黨的建設有關會議為載體，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，確保每次決策都站在政治的高度、企業深化改革的深度和公司利益的維度去履職。為確保學有內容、學有載體、學有成效，外部董事還研究制定了年度學習清單，每季度召開1次務虛會，清單式學習黨的方針政策、法律法規、規章制度以及公司治理、能源業務等方面內容，不斷提升能力水平。

強化戰略管理，提升戰略支撐。一是積極推動“十四五”戰略目標完成。2025年是“十四五”規劃收官之年，工作要點明確，外部董事將召開專題會，專題研究討論能源集團“十四五”戰略規劃落實情況，對“十四五”期間取得的工作成效客觀總結、推廣運用，對重點、難點問題進行全面分析、深入研究，幫助能源集團找準破題之策、解題之法、答題之道，更好推動能源集團聚焦主責主業，統籌做好發展規劃、主業核定及調整、投融資、資產重組、股權轉讓等事項。二是積極推動“十五五”戰略目標規劃。為科學謀劃好“十五五”戰略規劃，外部董事將組織召開務虛會，重點圍繞宏觀經濟形勢、行業發展動態、企業戰略發展等重大問題進行研討；召開專題會，聽取能源集團有關“十五五”戰略規劃情況匯報；召開戰略與投資委員會會議，審議能源集團“十五五”戰略規劃；出席董事會會議，充分發表意見，為能源集團科學、合理編制“十五五”戰略規劃提供專業支撐。

強化決策管理，提升決策質效。一是認真參加董事會會議。為科學、合理、高效召開董事會會議，外部董事結合能源集團發展實際，制定了2025年董事會會議計劃，對董事會會議會前、會中、會后管理進行規范，要求會前吃透政策、摸清實情，深入研究議案；會中獨立自主、客觀公正發表明確意見，忠實維護省國資委、能源集團和債權人的合法權益；會后每季度對議案開展1次督辦，強化跟蹤問效，致力于將決策效力轉化為高質量發展的內生動力。二是充分發揮專委會作用。工作要點對戰略與投資委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險委員會、提名委員會、技術委員會會議進行了安排，明確專委會的作用，制定了專委會召開計劃和有關規范。三是高效用好“三個會議”。工作要點明確了外部董事務虛會、專題會、議案咨詢交流會“三個會議”的功能定位及召開的次數、研究討論的內容和著力解決的問題，“三個會議”對外部董事規范行權、高效履職提供了平臺。

強化風控管理，提升風控水平。一是健全風險防控體系。外部董事十分重視風險防范工作，2025年著力推動能源集團制定、完善《選聘和評價會計師事務所管理辦法（試行）》《財務收支實施辦法》《內部審計管理辦法》《經濟責任審計辦法》等內控制度，逐步形成風險管理、內部控制、合規管理和違規經營投資責任追究“四大體系”，并加強監督檢查，確保“四大體系”執行到位、落地落實，推動“四大體系”從“有沒有”向“實不實”轉變。二是探索履職監督新模式。外部董事推陳出新、創新工作，探索建立業務監督、履職監督、財務監督“三位一體”新模式，開創監督新局面。三是壓緊壓實風險防控責任。外部董事以聽取全面風險報告、年度審計工作報告、財務年審建議書為契機，指導能源集團壓緊壓實各層級責任，確保責任鏈條不斷鏈，將風險管理納入項目投資管控、擔保管理、法律風險、資產交易、會計核算、內部審計、安全環保、物資采購等各環節、全過程，實現重大風險辨識、分析、評價、評估到位，不斷推動能源集團防范化解各類重大風險。持續推動法律意見書、財務意見書“兩書”揭示風險、防范風險的落實。持續推動巡視反饋問題、內部審計、財務年審等問題整改，力爭達到“整改一個問題，帶動解決一類問題”。2025年2月份，外部董事已聽取了內部審計工作報告、全面風險總結1次，年審整改推進情況匯報1次，審計問題整改及重大風險防控調度專題會1次。

優化履職機制，提升履職效能。一是完善溝通協商機制。2025年，外部董事更加注重溝通交流，更加注重協商議事。多途徑多方式建立完善外部董事與外部董事、外部董事與內部董事、外部董事與經理層成員，以及能源集團各部門之間的常態化溝通交流機制，及時溝通反饋董事會最新動態和工作要求。同時，將積極主動參加能源集團年度工作會議及戰略規劃、股權投資、風險合規等重要專題會議，深入交流企業改革發展等重大事項，做到信息共享、互通有無，保障董事會高效運行。二是完善調查研究機制。調研是外部董事了解企業、掌握實情、實現科學決策的重要途徑，外部董事精心安排、科學謀劃，詳細制定了2025年調研計劃。從調研方式上看，“三結合”（“省內與省外”相結合、“深入基層與座談交流”相結合、“政策解讀釋義與解決實際問題”相結合）的方式更加務實；從調研主題上看，緊緊圍繞能源集團主責主業、戰略規劃、貿易管理、深化改革及年度重點工作，主題更加聚焦；從安排的調研時間上看，全年調研12次，每月1次，時間安排更加合理。通過外部董事深入調研，全面、深入、準確地掌握能源集團總體戰略規劃推進、不同板塊業務拓展、企業內控及風險防范等情況，把脈解析能源集團當前發展中最突出的重點難點工作，為董事會科學決策提供保障，并將調研成果融合運用到集團重點工作中，為企業高質量發展賦能。